抓安全  促管理  铸品牌  谋发展—宁夏怡安集团召开2025年第三季度工作总结暨第四季度工作部署推进会

9月9日上午，宁夏怡安集团召开2025年第三季度工作总结暨第四季度工作部署推进会，核心任务是全面复盘第三季度工作得失，精准部署第四季度重点任务，动员全体同仁拧成一股绳、劲往一处使，确保圆满完成全年目标，为集团发展再添新力。集团公司党委书记、董事长、总经理董连昌主持会议并讲话。

       会议指出，要认真学习领会习近平总书记重要讲话精神，凝心聚力抓好经营发展，对照全年目标任务找缺口，补短板。刚刚过去的第三季度，是承上启下的关键阶段，面对复杂的市场环境和激烈的竞争态势，我们要攻坚克难、扎实履职，加强精细化管理，优化服务质量，提升品牌影响力，这是我们第四季度着力突破的方向。

      会议强调，第四季度是全年工作的“收官之战”，更是为明年谋篇布局的“关键之役”。我们要以“提升精细化管理、优化优质化服务、巩固品牌建设”为核心，以制度建设为支撑，全力以赴做好“抓安全、促管理、铸品牌、谋发展”四件大事，一是守牢“安全线”，筑牢发展根基；二是打好“管理牌”，提升运营效能；三是擦亮“品牌窗”，增强竞争底气擦亮“品牌窗”，增强竞争底气；四是找准“发展路”，激活增长动能；为2025年交出满意答卷。

      会议要求，集团内部强化责任，各司其职，务求实效，特别是“核心窗口”，要扛起“中流砥柱”的责任。要以“钉钉子精神”对待每一项工作，凡事“说清楚、听明白”，杜绝敷衍塞责；要做到“变通不违制度、灵活不越底线”，严守工作红线。

       会议强调，项目主管、部门主管是企业发展的“关键少数”，能力和品德直接决定团队战斗力。在人员选拔上，要严格审查、强化考核，重点考察管理水平、带队能力、协调能力及应急处置能力。坚持“德才兼备”原则，有才无德者不用、无才无德者坚决不用，确保把真正能扛事、善成事的人放到关键岗位。

      “抓安全、促管理”是我们前行的保障，“铸品牌、谋发展”是我们奋斗的方向。让我们以三季度的成绩为起点，凝心聚力、真抓实干，用精细化的管理、优质化的服务，筑牢品牌根基、推动集团发展，共同开创集团公司更加辉煌灿烂的明天！